Para la UFRO, la planificación es una herramienta clave de su gestión y debe estar presente en todos los niveles de toma de decisiones, por lo que todas las unidades académicas y administrativas deben formular sus planes de manera alineada con las directrices establecidas en la planificación estratégica institucional. |
Desde 2018, la Universidad de La Frontera cuenta con un protocolo de planificación, que muestra una estructura de cómo se construyen y vinculan los instrumentos, siendo el más importante, el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional, elaborado a 10 años junto a la herramienta de control y seguimiento Cuadro de Mando Integral, que se elabora de manera bianual y que en este periodo se trabaja en conjunto a la Dirección de Análisis y Desarrollo Institucional - DADI y la Dirección de Calidad. Una de las novedades que tiene este Cuadro de Mando Integral (2020-2022), es el carácter de herramienta integral, ya que no solo incorpora al Plan de Desarrollo Estratégico Institucional (que tiene vencimiento en 2023), reúne otros instrumentos como son el Plan de Mejora Institucional (CMI), los dictámenes de la CNA para la acreditación, el Plan de Fortalecimiento a 10 años de las Universidades del Estado; además de algunas iniciativas transversales con el Ministerio de Educación, como son los planes de fortalecimiento de innovación o los proyectos de Educación Superior. Un punto fundamental dentro de este trabajo son los planes de las facultades, que si bien son propios, deben converger con el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional. Por ello, este trabajo es colaborativo y transparente a decanos, vicerrectores y directores, para que de esta manera se apropien de las acciones que se están trabajando y, así, ellos puedan elaborar sus instrumentos de seguimiento, siempre en línea con este Cuadro de Mando Integral. Al respecto, el vicerrector académico, Dr. Renato Hunter Alarcón, señala: “El Cuadro de Mando Integral Institucional nos permite situar los principales ejes estratégicos, así como los objetivos operacionales con los cuales se va a regir la Institución en los próximos 3 años. Esta es una herramienta importante, que nos permitirá marcar los pasos del desarrollo institucional en todo nivel jerárquico, ya sea directivo, operativo y a través de nuestros estamentos universitarios”. Agregó, que es importante que se trabaje en forma sincronizada e integrada. “La Universidad la hacemos todas y cada una de las unidades; por lo tanto, un Cuadro de Mando debe ser integral y construido de forma colaborativa y cooperativa. La participación de vicerrectores/as, decanos/as y directivos/as enriquece un cuadro completamente participativo e integrado con las realidades de cada una de las facultades y las realidades institucionales”. METODOLOGÍA DE TRABAJO El proceso continuará con cinco sesiones de talleres, para revisar cada uno de los lineamientos estratégicos que tiene este Cuadro de Mando Integral: gestión institucional, pregrado, postgrado, vinculación con el medio, innovación e investigación. El trabajo desarrollado permitirá disponer de una herramienta integrada de control y seguimiento del quehacer de la Universidad, que visualice los compromisos que se tienen, el destino de las acciones y, además, hacer seguimiento de las iniciativas para que estas se vayan articulando, contribuyendo así a una óptima gestión universitaria. APRECIACIONES
Escrito por: Carmen Hernández Cifuentes
Dirección de Comunicaciones |