En modalidad remota, el Rector Eduardo Hebel presentó su cuenta pública correspondiente al  año 2020, destacando las capacidades institucionales para responder a los desafíos de la crisis sanitaria y los  significativos avances de la Universidad  en sus distintos ámbitos de gestión.

La autoridad universitaria inició un amplio recorrido por distintas áreas de la gestión, con un reconocimiento a la comunidad universitaria en su conjunto, por haber hecho posible los logros que la posicionan como una Universidad líder en formación de profesionales y generación de conocimiento en la región y el país. Destacó de manera especial, entre los distintos aportes que la UFRO ha realizado para frenar la propagación del virus COVID 19, el liderazgo de la casa de estudios en el ensayo clínico para evaluar la efectividad y seguridad de la vacuna CanSino, como expresión concreta del compromiso público de la entidad.

FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD Y PARTICIPACIÓN
En su cuenta pública, la autoridad universitaria señaló que el año 2020 se instalaron las bases para una nueva etapa de desarrollo de la institución, con la aprobación del Plan de Fortalecimiento a 10 Años, el proceso de redacción de nuevos estatutos en el marco de un proceso participativo , público y triestamental.

A lo que sumó otros hitos, como la revisión de la misión institucional; actualización del cuadro de mando integrado; y avances en equidad de género, sustentabilidad e interculturalidad.

Al respecto, el vicerrector Académico, Dr. Renato Hunter, señaló “junto con los sólidos indicadores en productividad científica y calidad académica, destaco la conformación del Claustro Universitario Triestamental para la redacción del nuevo Estatuto de la Universidad, un hito fundamental para el futuro de esta casa de estudios. Asimismo, han sido relevantes las iniciativas que conforman el Plan de Fortalecimiento que contribuirán a modernizar la gestión académica e institucional, los procesos formativos y digitalización de la enseñanza.”

GESTIÓN CENTRADA EN LAS PERSONAS
En el ámbito de la gestión administrativa y financiera, la cuenta pública del Rector Hebel mostró que un sano equilibrio financiero ha permitido a la UFRO enfrentar las múltiples necesidades surgidas por la pandemia, con un foco especial en el resguardo de las personas y su trabajo. Por otra parte, destacó los avances de la organización de un modelo de administración a uno de gestión integral, para asumir los desafíos de la complejidad. En este contexto, 2020 se avanzó progresivamente en la implementación del software URP para las áreas de administración y finanzas. En tanto, en materia de crecimiento, la Universidad proyecta la generación de un Plan Maestro de Infraestructura, que permitirá establecer los lineamientos de mediano y largo plazo, para el desarrollo urbano de los campus universitarios.

Como un hito relevante en esta materia, el Rector Hebel definió la aprobación del año 2020 de la nueva Política de Gestión y Desarrollo de Personas por los cuerpos colegiados de la Universidad: Consejo Académico y Junta Directiva. Con ello, la UFRO contará con lineamientos y normativas en clara sintonía con los desafíos que enfrentan las instituciones públicas en el siglo XXI.

El vicerrector de Administración y Finanzas, Jorge Petit-Breuilh, sostiene que se han visto importantes avances que relevan las personas al centro de las decisiones. “Este ha sido el principal componente de la organización, y la Política de Gestión y Desarrollo de Personas es un hito institucional, que permitirá hacer las bajadas desde el reclutamiento hasta el acompañamiento dentro lde a Universidad y en temas que impactan a las remuneraciones y mejoramiento del clima organizacional”.

MIGRACIÓN A MODALIDAD REMOTA, 100% DE ACREDITACIÓN DE CARRERAS Y MODELO EDUCATIVO, DESTACAN EN DOCENCIA DE PREGRADO
1.186 asignaturas se impartieron en modalidad remota; 856 docentes participaron en talleres de apoyo a la docencia virtual; son algunas de las cifras que presentó el Rector Hebel en el marco de las acciones que realizó la institución para responder a los desafíos que marcaron la migración a la docencia remota, que la UFRO realizó en el contexto de la pandemia. Asimismo, se refirió a la construcción participativa de un Modelo Educativo de formación de pre y postgrado, impulsado por un proyecto de fortalecimiento institucional, el que se proyecta para el año 2021.

La UFRO mantiene 10.427 estudiantes, distribuidos en 48 carreras y programas de pregrado. Según el SIES, en 2020 la retención al 1er año fue de 84, 8%, aumentando en relación con el año anterior. La modalidad virtual realizó el apoyo para 1.400 estudiantes de primer año, y 600 estudiantes participaron en Tutorías Académicas, y el Programa Inclusivo de Acceso y Acompañamiento –PIAA UFRO- atendió a 82 estudiantes con discapacidad diagnosticada. Destaca también en esta área, la creación de la comunidad de titulados/as ALUMNI UFRO y el 100% de carreras (obligatorias) acreditadas.

Al respecto, la vicerrectora de Pregrado, Pamela Ibarra, explica: “La transición de una modalidad presencial a una remota, ha sido el hito que caracterizó el año y demostró la capacidad de adaptación y esfuerzo de estudiantes y académicos/as. Asimismo, la UFRO continuará robusteciendo su enseñanza con proyectos que contribuyen a la formación, mediante un modelo educativo, que será integral y transversal.

FOCO EN EL APOYO AL ESTUDIANTE Y LIDERAZGO EN CALIDAD DEL POSTGRADO
Con más de 70 programas de Magíster, Doctorado y Especialidades, que abarcan diversas áreas del conocimiento, la UFRO se ubica en una posición de liderazgo en la formación de capital humano avanzado, y da cuenta de 270 graduados y 709 estudiantes de postgrado, distribuidos en 10 doctorados, 24 programas de magíster, 21 especialidades médicas y 5 especialidades odontológicas. La calidad, este 2020, la sitúa con un 90% de Doctorados Acreditados; 64% Magíster Acreditados (18/28); 80% Especialidades Odontológicas Acreditadas (04/05); 23% Especialidades y Subespecialidades Médicas Acreditadas (05/22).

CIFRAS HISTÓRICAS EN INVESTIGACIÓN, LOGRAN ACADÉMICAS Y ACADÉMICOS UFRO
A fin de año, la Agencia Nacional de Investigación, ANID, informó la histórica cifra de 637 publicaciones WOS. De ellas, el 29% se ubica en el cuartil 1 de la Web of Science, y el 60%, en coautoría con investigadores extranjeros. A ello, se suma la obtención de 42 Proyectos FONDECYT, los que se dividen en 13 Regulares, 13 de Iniciación y 16 Postdoctorales, lo que hace que esta casa de estudios mantenga 118 FONDECYT en ejecución, un FONDEQUIP y dos iniciativas FAPESP. A nivel de DIUFRO, se adjudicaron 18 de iniciación a la investigación y 32 de evaluación de proposiciones. Se incorpora a la lista de resultados, 5 iniciativas del segundo Concurso Mujeres en Ciencia. El rector Hebel indicó en su cuenta pública, que “es el talento y el compromiso de nuestras académicas y académicos, investigadoras e investigadores, los que han hecho posible estos resultados, aún en medio de las circunstancias particularmente difíciles que nos ha tocado enfrentar”.

Por su parte, el vicerrector de Investigación y Postgrado, Dr. César Arriagada, comentó: el 2020 es motivo de orgullo. “El año nos dejó cifras históricas en cuanto a la productividad científica. Son las mejores que hemos logrado en años, tanto de publicaciones como proyectos FONDECYT, y con un importante equilibrio en la paridad de género, gracias a las políticas e instrumentos que hemos venido impulsando para ello. Nada sería posible sin el aporte de toda la comunidad”.

AVANCES EN INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
La cuenta pública 2020 destacó la adjudicación de fondos públicos para innovación. UFRO obtuvo 7 proyectos COVID-19, financiados por ANID, siendo la primera universidad pública regional con mejores índices de adjudicación. Se suma, un primer lugar a nivel nacional en proyectos FONDEF VIU con 6 iniciativas, 6 proyectos FONDEF IDeA y FONDEF IT y un proyecto CORFO para implementación de un Centro para la Revolución Tecnológica en Industrias Creativas. Se lograron, además, 6 contratos de I+D con la industria y el sector público, patentes, contratos de licenciamiento y proyectos de innovación social.

VÍNCULO CON EL TERRITORIO, APORTES EN ARTE, CULTURA Y EDUCACIÓN CONTINUA
En este ámbito, el Rector destacó el aporte de académicos y académicas a la vinculación a través de los proyectos de Extensión Académica, con un total de 24 proyectos de extensión académica, y 10 proyectos con énfasis en la pertinencia territorial, bidireccionalidad, y trabajo cooperativo con agentes externos y que incluyeran estudiantes de pre y postgrado.

En su cuenta pública, la autoridad valoró igualmente, el aporte de los elencos artísticos estables. La programación renovada en formato digital, logró mantener la formación de audiencias.

En cuanto a educación continua, el año 2020, la UFRO llegó a cerca de 3 mil personas, con una oferta de 127 programas, diplomados, post títulos y cursos.

El Rector destacó, de forma especial, el rol que tienen los campus Pucón y Angol, como actores relevantes en la relación con el territorio. Asimismo, destacó el aporte de los institutos interdisciplinarios para vincular a la universidad con el medio.

INTERNACIONALIZACIÓN: ALIANZAS CON UNIVERSIDADES CHINAS E INAUGURACIÓN DEL INSTITUTO CONFUCIO
En el ámbito de cooperación internacional, fue anunciado un modelo de internacionalización integral para áreas estratégicas, que comenzará durante el año 2021. Asimismo, destacaron los vínculos con China y las alianzas con Jinan University, Heilongjiang University, Tianjin Agricultural University, el Centro Mundial de Datos de Microorganismos de la Academia China de Ciencias.

Una mención especial realizó el Rector Hebel, a la inauguración del Instituto Confucio, como un hito de las relaciones internacionales de la institución, que brindará oportunidades de desarrollo cultural a la comunidad UFRO y a los habitantes de La Araucanía.

AÑO 2021: CONMEMORACIÓN DE 40 AÑOS DE VIDA INSTITUCIONAL
Finalmente, el rector invitó a la comunidad universitaria y regional a sumarse a las actividades de conmemoración de los 40 años de la institución: “Tenemos razones para sentirnos orgullosos y también para celebrar. Estos 40 años están llenos de visiones y experiencias diversas, pero ciertamente, tenemos una historia en común, la que nos permite definir ese “nosotros” que nos hace sentir parte de una comunidad, y desde donde podemos proyectar un futuro en común.” concluyó.

Escrito por: Pamela Carrasco Salas
Dirección de Comunicaciones