La actividad fue realizada en las oficinas del partner cowork La Nube de la ciudad de Valdivia, donde se ubica la oficina territorial de IncubatecUFRO; lugar donde se desarrollaron plenarios correspondientes a la gestión técnica y financiera de la incubadora, junto con un trabajo en equipo para alinear objetivos con miras a la gestión operacional del año en curso.

Las y los profesionales de IncubatecUFRO –la incubadora y aceleradora de negocios de la Universidad de La Frontera-, participaron de una jornada de análisis y desarrollo de ideas con el propósito de aportar a los objetivos institucionales para la concreción de metas correspondientes a la operación en programas, proyectos y servicios para clientes incubados, startups y pequeñas y medianas empresas (pymes), en el presente año.

Cristian Campomanes, director general de IncubatecUFRO, relevó la jornada y destacó la importancia de este tipo de iniciativas que, si bien conllevan esfuerzos institucionales, materializan la posibilidad de contar con ideas de todo el equipo de trabajo.

“La jornada de planificación estratégica para nuestro trabajo 2022-2025 fue de vital importancia. En este contexto, cada profesional de la incubadora pudo aportar con su visión para retroalimentar desde su vereda cómo fue la gestión operacional durante 2021, y cuáles son los desafíos que tenemos como equipo para los próximos 3 años”, señaló el director general de IncubatecUFRO.

TRABAJO EN EQUIPO
Para delimitar acciones y trazar la carta de navegación de los próximos 3 años, el equipo de IncubatecUFRO realizó un trabajo donde participaron los y las profesionales de la incubadora, unidad perteneciente a la Vicerrectoría de Investigación y Postgrado (VRIP) UFRO.

“La actividad se desarrolló en las oficinas de nuestro partner cowork La Nube, en la ciudad de Valdivia, realizándose plenarios correspondientes a la gestión técnica y financiera de la incubadora, junto con un posterior trabajo en equipos para alinear objetivos con miras a la gestión operacional del año en curso en beneficio de nuestro propio trabajo y, por cierto, para nuestros incubados, startups y pymes”, agregó Campomanes.

Para ello, se dispuso de un trabajo de análisis de los pilares estratégicos institucionales: “Modelo de gestión y organización de las personas”; “Vinculación y posicionamiento”; “Propuesta de valor” y “Sustentabilidad”, y con ello, la ratificación de actividades que tributan a objetivos o eventuales mejoras, las cuales están supeditadas al quehacer de sus profesionales, siempre en el marco de la Norma de Estándar Internacional correspondiente al Sistema de Gestión de la Calidad 9001:2015, la cual IncubatecUFRO tiene incorporada en todos sus procesos.

Finalmente, y como manera de concluir la visita de IncubatecUFRO a la ciudad de Valdivia, las y los profesionales conocieron las nuevas oficinas del cowork La Nube; esta vez en Punucapa, localidad colindante a Valdivia, la cual agrupa a emprendimientos locales en torno a experiencias turísticas, gastronomía local y servicios a viajeros.

Escrito por: Abelardo Silva García IncubatecUFRO