Las personas al centro, inclusión, cambio y un futuro Smart Campus serán las claves con las cuales proyecta su gestión el vicerrector Jorge Petit-Breuilh. |
Ingeniero Civil Industrial de profesión, formado en la Universidad de La Frontera y con una trayectoria de seis años como director del Instituto de Desarrollo Local y Regional (IDER), entre otras experiencias, Jorge Petit-Breuilh asumió como vicerrector de Administración y Finanzas de su alma mater. Su conocimiento del medio regional y nacional desde distintos ámbitos, a cargo de proyectos que dieron un impulso vital al IDER, son las claves que lo que impulsaron a aceptar el desafío de dirigir una unidad transversal al quehacer de la Universidad. Porque no solo se trata de administrar bien los recursos, sino de hacer funcionar un engranaje que tiene como motor a las personas que hacen posible que la UFRO sea la institución líder en La Araucanía. Las personas al centro, inclusión, cambio y un futuro Smart Campus serán las claves con las cuales proyecta su gestión. ¿Cómo asume el desafío de liderar un área tan crucial para el funcionamiento de la Universidad? Me motivan las declaraciones que hicimos en el plan de gobierno del Rector Hebel: primero que todo, las personas al centro, porque si nos perdemos de esto, no podremos plasmar el sentido del trabajo y perderíamos aquellos que nos convoca. Por otro lado, esta Universidad está avanzado en un modelo de complejidad en diversos procesos, especialmente los de internacionalización, inclusión, era digital y equidad. Y esto no sólo pasa por más recursos económicos, sino que se requieren cambios estructurales en la cultura organizacional. No se trata solo de administrar, sino de dar espacios para la creatividad, sumar capacidades, talentos y nuevos equipos de trabajo a todo nivel. Y en ese contexto, esta Vicerrectoría es una plataforma que alberga a todos los funcionarios que hacen que esta institución funcione. El Rector Hebel ha señalado que debemos hacernos cargo de la era digital, que ya está aquí y que debemos enfrentarla con altura de miras, y no quedarnos atrás. ¿Cómo busca integrar este quehacer en lo cotidiano de la Universidad? Lo anterior obedece a una observación de cómo se mueve el mundo actualmente y definitivamente como Institución no se puede estar ajenos. ¿Cómo busca acortar esta brecha? Hasta ahora hemos hablado sobre las condiciones tecnológicas que nos llevarían a ser más eficientes y eficaces. Las personas al centro son esenciales en su gestión ¿Tiene algún sueño para ellas? En ese contexto ¿Cuáles serían los caminos que busca trazar? También sueño en una Universidad mucho más abierta a la comunidad. Todavía nos ven muy lejanos, con espacios solo para algunos. Quiero que avancemos a una institución que sea un espacio común para los habitantes de Temuco y la región. Tenemos que comunicar lo que tenemos, que es mucho; estar abiertos a mejoras, ser propositivos y darnos cuenta que aquí hay muchas cosas que sí funcionan. VER CV JORGE PETIT-BREUILH SEPÚLVEDA Escrito por: Gabinete de Rectoría
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