La Universidad de La Frontera continúa avanzando en su proceso de ordenamiento financiero e institucional, con resultados concretos que evidencian mejoras en la reducción del déficit, la reorganización de sus compromisos presupuestarios y el fortalecimiento de una gestión basada en la transparencia y el monitoreo permanente.
El vicerrector de Administración y Finanzas, Dr. Sergio Salgado, destacó que “uno de los principales cambios ha sido instalar una disciplina financiera que permite verificar mes a mes que la ejecución presupuestaria responde a lo aprobado, corrigiendo oportunamente cualquier desviación”.
En esa línea, en coordinación con la Superintendencia de Educación Superior (SES), la institución ha logrado disminuir su déficit desde un 30% en 2024 a una proyección de 4,2% al cierre de 2026, visualizando alcanzar el equilibrio presupuestario al año 2027. Este avance responde a una estrategia basada en presupuestos realistas, control del gasto y una gestión preventiva orientada a evitar desequilibrios estructurales.
Es importante destacar que este proceso se ha desarrollado resguardando en todo momento el buen funcionamiento de los ámbitos estratégicos institucionales, como son la docencia, la investigación y la vinculación con el medio como actividad transversal. De modo coherente, la inversión se ha enfocado en mejorar los espacios y capacidades que impactan los procesos formativos.
De esta forma, la Universidad se orienta activamente hacia una gestión financiera moderna, estratégica y sostenible, capaz de compatibilizar responsabilidad presupuestaria con desarrollo institucional.
En este marco, la Universidad avanzará con convicción en el fortalecimiento de los mecanismos de análisis, monitoreo y aseguramiento de la sustentabilidad económica de su oferta de pregrado, postgrado y formación continua, consolidando una oferta académica pertinente, sostenible y alineada con las necesidades del entorno. Asimismo, se desarrollarán estrategias proactivas para fortalecer la captación de recursos provenientes de fondos de reparto y concursables, promoviendo una cultura institucional orientada a la generación de valor y nuevas oportunidades de desarrollo.
Gestión preventiva
Junto con estas medidas, la UFRO ha fortalecido sus mecanismos de control previos a las decisiones financieras institucionales. Para ello, se han formalizado modificaciones que han otorgado atribuciones a diversas instancias de control de gestión interno. Asimismo, se ha avanzado hacia una mayor transparencia institucional mediante la habilitación de espacios de acceso público a información financiera y de seguimiento del Plan de Ajuste Presupuestario, incorporando reportes periódicos y antecedentes vinculados a la ejecución presupuestaria.
“Pasar de una lógica donde esta información estaba restringida a una reportería sistemática y formal, con acceso permanente a la información, es un cambio estructural en la forma de gestionar”, señaló el Dr. Salgado, agregando que este enfoque busca fortalecer la rendición de cuentas y la confianza de la comunidad universitaria.
Paralelamente, la Universidad está avanzado en la estructuración y planificación de su deuda. Esto ha contribuido a disminuir la presión sobre el flujo de caja y fortalecer la capacidad operativa institucional.
“Mantenemos y proyectamos un nivel de deuda manejable, coherente con la capacidad de pago de la Universidad, lo que nos permite visualizar una operación más estable y sostenible en el tiempo”, afirmó la autoridad universitaria.
Con estos avances, la Universidad de La Frontera continúa consolidando un modelo de gestión orientado a la sostenibilidad financiera, la transparencia y la anticipación de riesgos, proyectando una etapa de mayor estabilidad y fortalecimiento institucional.
Abelardo Silva García
Dirección de Comunicaciones
